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國泰君安大動作:萬建華17個月手術,1/2高管變動(3)

2014-03-10 10:50:54
來源:你我貸

知情者透露說,在李迅雷任所長期間,國泰君安研究所聲名卓著。于是,在2008年將研究所與銷售交易部整合為新的銷售交易總部,建立“研究+銷售+交易”服務模式,也就是將研究更緊的綁在銷售上,據悉這并非全為個性鮮明的李迅雷所認同。2010年年初,李迅雷卸任國泰君安研究所所長,成為首席經濟學家及總經濟師?!袄钏L”成為對他的尊稱,但卻會在某些場合惹惱他。

合并的結果,此后國泰君安的基金分倉份額連續兩年排名靠前,但研究所的影響力卻明顯衰退。2011年下半年,在新的業務重組中,國泰君安又重新將研究團隊和銷售交易部拆分,上設研究與機構業務執行委員會,由副總裁顧頡負責。研究所又回到原來的純研究狀態。但是李迅雷卻回不去了。

萬建華的顛覆過程,順理成章的導致了人事大面積變動。據悉,國泰君安總部一級的高管已經調換了約1/2,而分公司及營業部級別的老總也已調換了1/4―1/3。

其中一些人事變動顯然充滿了用意,比如在重組新的大零售模塊中,原副總裁何偉離職,而原零售客戶部總經理徐鵬被調往國泰君安期貨公司任董事長。該模塊則由總裁陳耿親自督戰,而實際的執行者是來自于國泰君安浙江分公司,被提拔為總裁助理的黃靈謀。

萬建華前塵后路

萬建華曾在某些場合表達過類似如下的意味深長的惆悵:

1999年,國泰君安合并,總資產約300億,為全國第一大券商。彼時的民生銀行亦陷入困境,總資產不足300億。然而,十年過去,2009年國泰君安總資產約為1000億,而民生銀行總資產約為2萬億。

這是整個中國券商行業命運和金融環境的殘酷寫照,也是國泰君安忐忑的10年。如果把國泰君安放回到券商行業內部,那么,它失去的其實是最近6年。在這些年中,國泰君安錯失了一連串的機會:上市、擴充凈資本、兼并收購、投行的中小公司盛宴、經紀業務轉型,以及曾經的龍頭領袖地位。

因此,萬建華開刀國泰君安,很可能會成為一種現象級的事件。它的含義是,失去制高點的上海券商們選擇何種路徑突圍。

1956年出生的萬建華,有著波瀾不驚的神情和外表,但卻以魄力而著稱。一度被外界稱為“中國VISA之父”,2001年開始負責籌備中國銀聯,后擔任中國銀聯董事長兼總裁職位;2007年8月調任上海國際集團副董事長、總裁,成為集團“二號”人物。

加入中國銀聯前,曾主持創建并兼任國通證券公司(后為招商證券兼并)董事長、長城證券董事長、香港江南財務公司副董事長兼總經理等職位。但顯然銀聯一職的輝煌為其打上了太過強烈的標簽。

事實上,從2001年籌備中國銀聯,到出任國泰君安董事長一職,已彈指十年。在這十年里,萬建華一直奮戰于銀行系統,并特別鐘情于中國支付體系的創建。甚至在任職上海國際集團總裁后,仍戀戀于此,在2010年一手創造了通聯支付這個迅速發展的第三方支付體系。

但業內人士認為,這些銀行系統背景,并非上海方面引進萬建華的最重要考慮。

“上海這幾年本地金融發展的滑坡有目共睹,有了這些教訓后,上海市政府方面覺得應該引進一些有北方背景的人才,主要是方便與北京主管部門溝通。萬建華是在這個背景下引進的?!鄙虾R晃恢行腿谈邔尤耸客嘎墩f。

“但是在國際集團總裁這個位置上,并沒有充分發揮他的作用,所以后來勸他去了國泰君安?!?/p>

萬建華帶著志在必得的魄力抵達國泰君安。

在上任之初,萬建華就在與上海市金融工委簽訂的三年責任書中提到了將把加深國泰君安市場化經營當作重點工作之一。除此以外,上述人士委婉透露,萬建華還有些更高調的“軍令狀”。這其中可能包含了完成IPO、金控集團及某些規?;驙I收的指標。

一系列高層人事變動之后,萬建華提出了在國泰君安實行“全員市場化”的設想,并驅動著國泰君安高官們沿著他的思路前進。

并非所有人都接受萬建華的試驗,或者方式。

及至今日,仍有諸多人士擔心,長期脫離證券實務的從業背景反而是萬建華的一個弱點。尤其考慮到萬建華動作很大的改革。在一位重要同行的眼中,萬建華“下手太狠了?!?/p>

在國泰君安投行部門一位人士看來,萬建華的改革,“肯定破壞了原來的利益生態,也破壞了原來的那種大集中模式下部門之間的協同效應。但是重病下猛藥,內部當然有阻力?!?/p>

除了利益關系,這種阻力還有一種現實的邏輯:

“步子是不是邁得太大了?內部的一些人就會想,這些任務都是需要下面的執行者來完成。然而上海市的金融體制提供這個條件嗎?人事權還在金融辦,激勵機制也不到位,拿什么來干活?這個是根本?!鄙鲜鲋行腿谈邔尤耸吭u論說。

“國泰君安問題的根子,其實不在這個公司,不在某個人,是在上海的機制?!?/p>

來源:理財周報

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